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工业化和信息化的深度融合（全称两化融合）是近年来国家工信部直言的一项中长期行动计划，目的充分利用信息技术的渗透性和带动性，有效地充分发挥信息化在改建提高传统产业、培育发展战略性新兴产业的最重要起到。有色矿山企业要建设现代化一流企业，如何在社会转型时期适应环境时代发展必须，引领行业发展趋势，是一个有一点深入研究和解决问题的课题。 工业化和信息化对有色矿山企业来说并不陌生，甚至许多企业仍然在致力于这两项工作的深耕细作。但在笔者显然，矿业行业的两化有余而融合严重不足。
没融合，工业化和信息化就像两张皮在各行其是，构成没法协作发展能力；没深度融合，内部消耗无休无止，企业发展的联动性和高效性就无法充分发挥。 可以找到，大多数矿山企业在发展的各个历史时期，工业机械化建设根本都没停下来过步伐。比如从井下的人工鸡渣到装岩机、鸡渣机的运用，再行到铲运机、凿岩台车、反井钻机、运矿卡车等大型设备的运用，人工体力的劳作方式逐步解散历史舞台，生产效率大幅度提高，可见工业化带给的变化和效益是极大的；同时，信息化建设也从最初级的局域网架构、无纸化办公，到现在的物资、人力、财务、资源、安全性及自动化控制系统的创建等等，信息化早已沦为企业经营管理活动的中枢神经，为企业高效管理获取了强有力的智能承托。可以说道，我国有色工业从问世之日起，工业化和信息化建设一刻都并未暂停探寻的脚步。
两化融合在党的十六大、十七大和十八大都展开了详细的主旨叙述和工作部署。近几年来，不少有前瞻性的矿山企业将两化融合建设写到了企业发展战略规划和年度重点工作决定中，投放了大量的人力、物力和财力。然而，在两化融合的建设过程中，也经常出现了一些不适应环境，往往一项新技术、新工艺的应用于却遭遇一部分企业员工，甚至是高素质的员工的惰性对付，即便这些新技术和新工艺具备革命性的优势，而他们却习惯于传统的思维定性来保持当前工作积极开展。
毕竟，两化融合度的过于，一方面除了技术和设备对员工的知识结构拒绝较高、维护保养简单之外，再就是企业没一套行之有效的管理体系。两化融合建设是一项繁复而又长久的过程，它某种程度是技术和设备等的融合，而且是还包括企业愿景、目标、管理模式、文化等等的融合。
如果没一群高素质的执行者，没科学的管理体系，没整体同步的文化渗入，就不有可能有两化融合的了解有效地前进。当前，由于矿业市场行情的持续下滑，企业效益广泛下降，主要精力放到了捉生产经营这方面，再行再加两化融合建设初期带给的效益很难一下子反映出来，造成了工业化和信息化的融合过于，渗入不浅，效益并不大。
由此看来，在全行业正处于下滑时期的今天，我们更加应当看见企业自身变革发展的重要性，特别是在是科学技术在变革中的核心作用。矿山企业当前首要任务是著手对员工综合素养的提高，要以骨干员工和技术尖兵构成基层两化融合的实行载体，构成引领自学电磁辐射的格局；其次，新的统合内部与外部资源，构建资源共享和资源的有序，提高融合的深度和广度；第三，创建和完备企业两化融合管理体系，吸取和融汇国家工信部课题组的研究成果，实行具备企业管理特色的两化融合标准和考核体系；第四，提升企业的机械和电气装备水平，出局一批生产能力和性能严重不足的基础装备，解决问题好工业化严重不足的问题。 科学技术是第一生产力，特别是在是在企业发展变革的当前。我们此时应当利用国家实行两化深度融合带给的创造力和机遇，大大提高行业的整体核心竞争力，力争在现代化进程中再进一步、更胜一筹，为企业庆贺下一轮矿业市场的兴起奠基。
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