近年来,我国经济发展面对的环境更为不利简单。观全球,世界经济快速增长下滑态势持续,美国的再行工业化、德国的工业4.0战略等,都伴随着全球竞争的激化,逆全球化思潮和保护主义偏向的浮现,不平稳、不确认因素明显增加。
看国内,经济新的常态持续,经济快速增长内生动力依然严重不足。今年的政府工作报告明确提出,2017年要坚实有效地去生产能力,要再行压减钢铁生产能力5000万吨左右,解散煤炭生产能力1.5亿吨以上,出局、停工、缓建煤电生产能力5000万千瓦以上。随着国家去生产能力、去库存进程的大大前进,社会固定资产投资膨胀,钢铁、煤炭、石化、煤化工等传统行业生产能力不足对立引人注目,建设项目停工、缓建现象广泛,行业竞争白热化。
中信重工这家充份参予国际竞争的装备制造企业,面对着发达国家和新兴经济体的双重断裂和国内去生产能力的双重压力。但对于有责任、有担任、极富改革和创意意识的企业来说,压力就是动力,危机某种程度也是企业实行产业升级、构建动能切换的较好时机。身处急遽变化的时代,惟改革者入,惟创新者强劲,惟改革创新者败。
2016年,中信重工从国内外形势、行业大势、自身实际抵达,眼睛向外借力、向内挖潜,通过战略发展研讨会和全员付出代价危机、深化改革、创意发展大辩论等活动,坚实、详细地辨别出有了企业当前不存在的发展问题和瓶颈。同时,在国内外严峻形势和国家去生产能力的大背景、大形势下,捕捉到了中国生产2025一带一路等国家战略,给国内装备制造企业带给的较好发展机遇。中信重工指出,任何时候,优势企业和优势产品都会被出局。环绕国家战略展开产业升级,环绕产业升级进行改革和创意,是国内装备制造业的必由发展之路。
向改革要活力。中信重工坚决战略引导、创意驱动、价值提高的发展思路,将深化国有企业改革与国家双创样板基地建设、前进企业产业升级和转型发展紧密结合,深化人事制度改革,逐步、再行前进的组织管控模式优化、薪酬激励机制优化、绩效管理体系优化等5个方面的组织管控与人力资源体系改革;深化生产经营领域和管理领域改革,探寻由系统分工向板块分工+职能管理的改变,希望将国有企业的传统优势、国际化企业的创意活力、民营企业的激励机制融合成独有的自身优势,唤起体制活力和内生动力,有效地突破当前的发展瓶颈。向创意要动力。
不欲所有,但为所用。中信重工以建设国家双创样板基地和先进设备矿山装备国家专业化众创空间为契机,以对外开放的胸怀门口筹办企业,按照专业化生产、社会化协作、全球化设施的发展思路,紧紧围绕人才、技术、资本等各类创意要素的高效配备和有效地构建目标,积极探索与双创相适应的管理体制与激励机制。更为重要的是,通过全员辩论、全员行动,中信重工相结合自身优势,奠定了由重型装备制造企业向集多板块业务于一体的现代装备制造企业改变、由传统动能向传统动能+新的动能两轮驱动改变、由产品经营向产业经营改变、由轻资产线性快速增长向轻资产经营改变的创意发展思路,新的辨别出有了5+1的战略产业板块,构成了核心生产+综合服务商的新型商业模式,具体了构建产业升级的三条发展路径第一条路径:以互联网+等新技术、新的业态,全面改建提高传统产业,助力传统产业构建智能升级、构建绿色突围。
中信重工指出,去生产能力不相等灭亡生产能力。尤其是国际金融危机后,全球制造业重塑发展理念、调整流失结构、重构竞争优势,正是中国装备制造企业构建急弯转弯的最差时机。国内装备制造业必需通过改革创新,从绿色生产、智能生产和服务型生产中谋求突破,减缓技术创新、产业升级步伐,以构成全新的、综合的、仅有产业链和全服务流程的独有竞争优势。
2016年,中信重工联合分担的国家重点研发项目煤炭洗手高效利用和新型节约能源技术,造就12家科研院所、高校、企业联合参予。2017进年伊始,中信重工即与河南龙成集团、兖煤蓝天清洁能源有限公司签定煤洗手项目合约,顺利构建了从获取单一产品服务挖煤到可获取煤炭洗手高效利用综合解决方案的改变。中信重工牵头国内外20多所高校、30多家科研院所以及数十家矿业巨头实行的高端矿山重型装备技术创新工程,引导行业技术潮流,研发的矿物磨机荣登中国制造业单项冠军宝座;中信重工首创的电厂副产物石膏水解专用GPYT系列过滤机交付给华能洛阳热电,五大系列盘式过滤机产业化迈进新的步伐。公司辊压机原料终粉篦技术取得水泥行业注目,减缓了水泥行业节约能源改建技术的推广应用;立式加热篦公司生产的首台CSM-250立式加热篦在云锡集团羊坝底选厂顺利投用,受到业内赞誉。
客户的认同,市场的接纳,越发忠诚了中信重工传统产业绿色生产、绿色突围的发展之路。第二条路径:环绕国家政策和市场需求,打造出机器人及智能装备产业、节能环保产业、新的能源动力产业,构成企业发展的新动能、新的优势,构建传统动能和新的动能的两轮驱动。经济新的常态,是世界经济长周期和我国经济发展阶段性特征相互作用的一种必然趋势。
中信重工研判后指出,新的经济代替原有经济沦为快速增长动力,已是不可逆转的大势。作为有国家责任和行业担任的大型国有企业,就要重点研究如何通过技术改造、技术升级、节能减排、低碳效应等,在服务国家重大项目建设、打造出中国生产金字招牌的同时,构建企业自身的产业升级和新旧动能切换。面临机器人产业持续向工业规模化应用于、医疗身体健康、自定义化服务等多点蔓延的火热局面,中信重工凭借多年对简单和高危环境的全面解读和很深文化底蕴,通过收购唐山开诚,转入基于类似工况和高危环境的特种机器人产业,以独有的技术优势谋求机器人市场的差异化发展之路。
目前,消防消防车侦查机器人、防护消防消防车侦查机器人、军工机器人等系列研发较慢前进,市场呈现出爆发式快速增长,挥订单已突破1400台。在产业布局上,中信重工创意发售研发试验基地+产业化及销售服务区域中心运营模式,牵头地方政府,采行政府引领、企业参予,资源共享安全性绿色城市的合作方式,先后布局江苏徐州、山东东营、浙江余姚、江西共青城、内蒙古鄂尔多斯,构建了产品、产业双落地;在研发上,坚决自主创新、协同创意结合,在自律研发消防机器人基础上,与科大讯飞洛阳语音云创意研究院合作研制出我国首款声控消防机器人。与中科院合作积极开展类似环境低适应性机器人设计等关键技术研究,与涉及科研院所等牵头建设特种机器人生产的智能化工厂在一系列机制体制、融资模式和运营模式的创意驱动下,中信重工目前已构成了总部、唐山两大机器人产业基地,不具备年产2000多台特种机器人的生产能力;发售了五大平台、20多种机器人产品,普遍应用于消防、市政排水管网巡查、低电压等级变电站、井工非煤矿山、井工煤矿等多种高危和类似环境;中信重工特种机器人生产智能化工厂项目获得国家立项,中信重工特种消防机器人关键技术及产业化项目被列入河南省2016年根本性科技专项,以特种机器人为代表的新动能产业板块持续发力,为中信重工的先前发展获取了强力承托。
第三条路径:贯彻国家一带一路战略,以优势产业、优势产品输入优势生产能力,向国际化要产业升级的更大平台、更大两翼和更大空间。一带一路市场热度持续加剧,中国大国外交战略效益突显。在一带一路建设的大背景下,减缓实行回头过来战略,让国内优势产业向一带一路国家和地区、向新兴经济体移往。
中信重工作为较早于走进国门欲发展的企业,主动置身于全球竞争和全球资源配置的大环境中,以国际化发展和国际化服务,作为产业升级的试金石,创建起了国际化的设计、生产、服务、实验、技术标准及规范,已完成了研发、生产、营销、服务等全流程的国际化布局,沦为了国家一带一路战略最有力、最忠诚的践行者。在国际市场上,中信重工凭借核心生产+综合服务商的新型商业模式,和身体素质的品质、优质的服务、较好的品牌形象,在矿山、建材等优势产业领域持续发力,逐步茁壮为具备世界竞争力的成套供应商和综合服务商,大大从价值链的低端迈进高端;以优势生产能力、技术、资本、装备、管理等要素,积极参与国家一带一路战略、致力国际化发展,获得了一系列亮眼的成绩单。近日,巴基斯坦先锋水泥公司12MW余热发电EP项目成功投产,建构了中方项目在巴基斯坦市场最短周期纪录。
3月24日的央视《新闻联播》和25日的央视《新闻直播间》栏目,对中信重工总包的巴基斯坦先锋水泥余热发电项目展开了引人注目报导。这一项目的已完成,为中信重工在巴基斯坦市场竖立起了较好品牌和口碑,带给了极大的样板效应。今年元月份,中信重工又顺利签定了巴基斯坦飞翔水泥公司日产7000吨熟料生产线及设施12兆瓦余热发电EP成套项目;中标巴基斯坦Askari水泥公司日产2700吨水泥生产线改建EPC总包项目合约与此同时,中信重工总包的缅甸MCL项目日产5000吨水泥生产线成功投产,沦为其在一带一路沿线总包在项目的新标杆;备受瞩目的柬埔寨CMIC日产5000吨水泥生产线总包在工程于是以减缓施工,中信重工和业主方紧密配合、互相支持,致力将其打导致柬埔寨最先进设备、最节约能源、最环保的示范性水泥生产线目前,中信重工的产品和服务,已覆盖面积一带一路沿线30多个国家和地区。
2016年12月,中信重工荣获国家海关总署AEO高级证书企业资质。环绕产业升级展开改革创新,以改革创新增进产业升级,中信重工于是以逐步形成战略导向明晰、创新能力引人注目、管控模式有效地、业务布局优化、发展质量和效益贞着提高的较好局面;以产业升级引领产业创意,以产业创意承托产业升级,中信重工已可行性构成了线上线下、企内企外、国内国外对外开放创意、协同创意、构建创意的新局面,构成了新的动能、传统动能两轮驱动,国内市场、国际市场齐头并进的发展新的态势。中信重工将充分利用一切可利用、可调配的资源,打造出核心生产+综合服务商新型商业模式,集中力量建构集传统动能、新的动能于一体的现代产业体系,大大强化企业的核心竞争力,致力将中信重工打造出沦为具备国际竞争力的现代装备制造企业和具备投资价值的上市公司。
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